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lunes, 5 de julio de 2010

10 reflexiones sobre los arbitros y sus errores


Desgraciadamente siempre que se habla de los árbitros de fútbol es con motivo de algún incidente en su desempeño, que ha causado, “daños”, irreparables para alguien.
En el Mundial de Sudáfrica ya han sucedido “acontecimientos” que han sido vividos en los respectivos países, con la intensidad y emotividad que genera la injusticia en las decisiones arbitrales. Quisiera aprovechar esta oportunidad que me facilita el protagonismo que da los errores cometidos, para reflexionar sobre determinados conceptos que creo son de vital importancia en el desarrollo de la vida tal y como hoy se entiende y que tienen un importante reflejo en el mundo de los árbitros de fútbol:

1. Las institucionesLa única forma posible de la vida en sociedad se fundamenta en la existencia de instituciones de diversa índole que hagan posible el funcionamiento social. Esto es así desde las sociedades más primitivas, hasta el siglo XXI, lo importante es la fuerza que deben tener esas instituciones y la forma de regularlas para que esa fuerza no se aplique de forma incorrecta.
¿Quién gobierna a los árbitros? ¿Quién los elige y de qué forma? ¿Quién les dota de las herramientas necesarias para poder ejercer adecuadamente su labor? ¿Cómo se les forma? ¿Cuáles son los principios éticos que rigen a ese órgano de gobierno de árbitros?
Creo que las respuestas a estas y otras cuestiones básicas, deberían ser los fundamentos en los que construir una institución tan esencial para el funcionamiento de una actividad, en este caso deportiva, como es el conjunto de árbitros.

2. La necesidad de un árbitro
Siempre que se produce una actividad lucrativa o no, en la que intervienen varios “actores” aparece la inevitable necesidad de un tercero que decida en los conflictos. En muchos casos, esta figura recae en los jefes o responsables. Es muy difícil encontrar la autorregulación y resolución autónoma de incidencias en un colectivo. En mi opinión para concebir la vida en sociedad es preciso hablar de la existencia de árbitros. En el fútbol son parte esencial y determinante.

3. La justicia
La justicia es ciega se dice, y cuando así lo expresamos estamos indicando que justicia y objetividad son consustanciales. Existen instituciones que establecen unas reglas o normas y mediante árbitros formados en esas reglas, se decide sobre lo acontecido con total objetividad y en base a la información disponible para la toma de decisión. ¡Qué difícil es ser objetivo!, eso en sí mismo, tiene un altísimo nivel de dificultad, pero además es que el nivel de información necesario para decidir y el tiempo de decisión son muy escasos en el mundo del fútbol y si esto es así ¿por qué no planteamos soluciones a este problema


4. El error humano y los métodos para intentar limitarlo
No es comprensible que en el caso del fútbol no se apliquen soluciones tecnológicas a situaciones que no deberían tener ni la más mínima dificultad para ser clarificadas como por ejemplo, de reciente protagonismo “los goles fantasmas” o para qué hablar de los fuera de juego. ¿Por qué sometemos a los árbitros a una decisión desinformada cuando puede resolverse con información fehaciente?

5. Los tópicos interesados
Es muy habitual que se justifique la no utilización de herramientas tecnológicas en asistencia de el equipo arbitral con argumentos carentes de fundamento como: “eso es lo que da vida al fútbol”; “lo que crea interés y polémica”; “es el método tradicional y modificarlo daría mucha lentitud al juego”, si todos los argumentos son esos o parecidos…

6. El equilibrio vs la parcialidad
Es misión del árbitro intentar evitar que el juego evolucione por ámbitos ajenos al reglamento. Su misión es equilibrar, tranquilizar, que no ralentizar el juego. Es preciso dejar competir con fuerza pero limpiamente, y es preciso también eliminar cualquier tipo de actuación punible. Pero, qué difícil es la imparcialidad cuando se está viendo jugar a nuestro equipo, que habitual es oír comentarios totalmente contrapuestos sobre una misma jugada cuando hablan aficionados de equipos contrarios, esto quiere decir que el equilibrio y la objetividad está casi siempre reñida con la emoción que sentimos cuando hablamos de nuestro equipo.

7. El respetoEl árbitro necesita para poder ser eficiente, crear la confianza y el respeto necesarios para ejercer su función. Es cierto que goza del poder otorgado a su función pero si no genera autoridad, su desempeño estaría seriamente afectado. También es preciso que el árbitro trate con respeto a los jugadores y cuide del respeto que unos deben de tener con otros, en beneficio del espectáculo. Una cosa es competir y otra el desprecio y la falta de respeto.

8. La fuerza de la mentira
Qué difícil es interpretar lo que es realidad y lo que es mentira cuando el que pretende engañar es un verdadero experto en la materia (desgraciadamente en muchos casos se denomina “habilidad”,”experiencia”, o “maestría”, algo que sólo deben tener el calificativo de vergüenza). La provocación disimulada, la agresión encubierta, la teatralidad intencionada, son premiados en muchos casos por las aficiones y como consecuencia de ello son justificados por muchos. Para los árbitros es muy difícil de distinguir, pero en muchas ocasiones, a posteriori, se descubre el engaño, en estos casos siempre deberían actuar las instituciones pertinentes y castigar muy severamente al autor y a su equipo, al objeto de erradicar de los campos las actuaciones teatrales y los comportamientos provocadores y engañosos.


9. La violenciaEs en esta materia en donde el árbitro debe actuar firme y decididamente para evitarla con actuaciones preventivas y en el peor de los casos, castigarla con toda dureza y sin ningún tipo de consentimiento. Pero hay otro tipo de violencia en dónde los árbitros y las instituciones tienen un gran campo de actuación, y es la violencia que se genera en las gradas. Hay que establecer castigos siempre ejemplares que hagan de las gradas, el sitio agradable desde donde nos gusta ver el espectáculo del fútbol.

10. La humildadEl poder es el mayor enemigo del que lo ostenta, por eso es en la humildad, en los comportamientos y en la escenificación de los mismos, en donde se manifiesta la grandeza de la autoridad. Los árbitros tienen mucho que avanzar en este campo.

En fin, pido disculpas por haber querido hablar de tantos valores en torno a los árbitros y como consecuencia de ello no haber profundizado en ninguno dejando muchos temas en el aire. Pero he querido abrir el tema a la reflexión para declarar un apoyo a la profesión de árbitro y una profunda crítica a las instituciones del mundo del fútbol que tanto daño hacen con la falta de construcción necesaria para ejercer esa actividad y con el poco respeto y apoyo a las personas que lo ejercen con ilusión y profesionalidad.

En una grandísima medida, la culpa es de los dirigentes, que no están a la altura de las circustancias.

martes, 10 de marzo de 2009

La FEB vence al cortoplacismo


Como en las buenas recetas de cocina, campo que también me apasiona y en el cuál hago algún pinito, hay un factor que no se nos debe pasar por alto para conseguir un resultado digno de ser recordado, el tiempo. El fuego lento es fundamental para conseguir un plato exquisito, y de igual forma esta ha sido una de las claves que ha permitido que hoy podamos hablar de una Selección Nacional de Baloncesto de éxito. Este proyecto que hoy ha alcanzado cotas impensables, nació hace diez años con otro grupo de corazones que pusieron la primera piedra de un camino que sigue teniendo un gran futuro.


En la fundación de este proyecto, en que yo tengo el orgullo de haber participado, la Federación Española de Baloncesto con su presidente Pepe Sáez a la cabeza han tenido un papel más que protagonista. Promovieron, apoyaron y, juntos Federación y Equipo Técnico, sentamos las bases de la filosofía del equipo actual, que se ha ido mejorando año a año, grupo a grupo, y transmitiendo de veteranos a novatos, a fuego lento, para convertirse en una de las garantías de éxito del proyecto de la Selección durante muchos años.


No ha sido fácil construir con una visión de largo plazo, aún recuerdo la cara que teníamos Pepe Sáez, y un servidor en la terraza de un bar de Pau (Francia) mientras esperábamos ser eliminados, cuando de pronto la suerte nos sonrío y nos metió en cuartos del Eurobasket de Francia.


Hay que saber tener la paciencia, la visión y la firmeza para enfrentarse al cruel cortoplacismo en el que vivimos hoy en día, para poder conseguir unos resultados extraordinarios. Y gracias a que la FEB ha sabido tenerlo todo ello, nosotros no dejamos de soñar, y tras haber organizado el Eurobasket de Madrid, ahora la Federación se propone el reto, y seguro que lo terminará consiguiendo, de que España organice el mundial de baloncesto de 2014.
¿Cuándo en la historia de un deporte en este país hemos tenido a tantos jugadores en la élite mundial, como ocurre en la actualidad con nuestro baloncesto, a quien la NBA no quita ojo ni un momento? Esto no es casualidad, no es el resultado del capricho azar o de una generación de excelentes jugadores. Esto sólo se consigue pensando a largo plazo, con mucha ilusión y mucho trabajo por parte del increíble equipo de la Federación.


¡Gentes de la FEB, seguid así, no decaigáis ni en ápice en seguir haciendo soñar a todo el baloncesto español!

martes, 18 de noviembre de 2008

La Falta de Rigor





Este fin de semana leía en un periódico de los llamados económicos un artículo firmado por Santiago Alvarez de Mon que no dejó de sorprenderme.

Afortunadamente la libertad de opinión en nuestro país permite que todo el mundo tenga derecho a expresar sus ideas pero desgraciadamente, no siempre se hace con el rigor conveniente. Esto es el caso del artículo que comento.

Es evidente que se ha querido, como él mismo comenta en el artículo “aprovechar el tirón mediático del Real Madrid” para dar “consejos” aplicables a la vida empresarial, interesante tarea, sin duda, pero a la hora de dar consejos hay que predicar con el ejemplo, y mal ejemplo da aquel que fundamenta sus comentarios en simples opiniones en la mayoría de los casos sin la documentación y ni siquiera la reflexión suficiente para poder no errar en demasía.

El rigor a la hora de enseñar, es sin duda uno de los elementos que más credibilidad puede generar en los alumnos.

Estoy seguro que si hubiese algo de análisis el “corazón madridista” del Señor Álvarez de Mon sufriría mucho menos.

Como madridista quisiera que nuestro equipo ganase siempre, pero parece un deseo difícil de obtener, perder no es una crisis, en los dos últimos años el Real Madrid ha hecho una profunda transformación de la plantilla del primer equipo en fútbol y baloncesto y de forma inmediata se han conseguido títulos muy importantes en ambas disciplinas, y al mismo tiempo resultados económicos muy destacados y sólidos, poniéndose las bases de un modelo que debe permitir, fuera de coyunturas más o menos satisfactorias, que pueda mantenerse en la élite del fútbol mundial por mucho tiempo.

No es lo mismo hacer un comentario a los amigos sobre los resultados de un partido u opinar sobre la evolución al inicio de una temporada de un equipo, que hablar sobre en un periódico alegremente sobre “la crisis de un Club” o sobre “el muestrario de errores acumulados de una riqueza incalculable”.

Hay muchas cosas que el mundo de la empresa puede sacar del mundo del deporte y viceversa, pero el mundo en general está necesitado de reforzar valores que cada vez se están perdiendo más y más, como es el rigor, del que carece sin duda su opinión. Esa carencia de valores encierra muchas de las causas que nos han llevado a la difícil situación que a nivel mundial estamos viviendo en la actualidad.

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